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工程總承包服務
作者:admin    發布時間:2014-11-18     訪問:2536

工程總承包是指從事工程總承包的企業受業主委托,按照合同約定對工程項目的可行性研究、勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。工程總承包企業必須取得國家住建部或省市級頒發的相應資質證書。

工程總承包按承包內容可分為以下幾種:

1、設計采購施工總承包即EPC模式:是指工程總承包企業按照合同約定,承擔工程項目的設計、采購、施工等工作,并對承包工程質量、安全、工期、造價全面負責。EPC再延伸可做交鑰匙總承包,即將EPC總承包業務和責任之外提供試運行服務等服務,向業主提交一個滿足使用功能、具體使用條件的工程項目。

2、設計采購施工管理總承包即EPCM模式:是國際較為通告的項目支付與管理模式,也是我國目前推行的總承包模式的一種。EPCM承包商與業主直接簽訂合同,對工程的設計、材料設備供應、施工管理進行全面的負責。根據業主提出的投資意圖和要求,通過招標為業主選擇、推薦最合適的分包商來完成設計、采購、施工任務。設計、采購分包商對EPCM承包商負責,而施工分包商則不與EPCM承包商簽訂合同,但其接受EPCM承包商的管理,施工分包商直接與業主具有合同關系。因此,EPCM承包商無需承擔施工合同風險和經濟風險。當EPCM總承包模式實施一次性總報價方式支付時,EPCM承包商的經濟風險被控制在一定的范圍內,承包商承擔的經濟風險相對較小,獲利較為穩定。

3、設計施工總承包即DB模式:設計施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定承擔工程項目設計和施工,并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。

4、根據工程項目的不同規模、類型和業主要求,工程總承包還可采用設計采購總承包(EP模式)、采購施工總承包(PC模式)等方式。工程總承包的具體方式、工作內容和責任等,由業主與工程總承包企業在合同中約定。

工程總承包模式是現代西方工程項目管理的主流,是建筑工程管理模式(CM)和設計的完美結合,可達到縮短工期、降低投資的目的,是實現簡潔高效的設計、制造與施工的基礎。

工程總承包模式有利于優化資源配置,使業主方擺脫工程建設過程中的雜亂事務,避免了人員與資金的浪費,總承包商可使資金、技術、管理各個環節銜接更加緊密,社會分工專業化程度更加提高,確保質量和工期。

遼寧政和擁有眾多石油化工、煤化工及油母頁巖裝置的設計、采購、施工及項目管理的優秀人才和專家,在多年的工程實踐中,不僅與國際一流的專利商及工程公司、國內大型設計院、施工單位以及國內外優秀的供應商等建立了穩固的合作關系,積累了豐富的工程項目管理經驗并逐漸形成較為系統的知識庫,建立了高效、完備的項目管理體系,更能夠深度理解和把握客戶需求,為客戶提供工程項目的可行性研究、工程咨詢、設計、采購、施工管理和工程總承包、項目管理、培訓及開車等全過程服務。

遼寧政和擁有專業化的項目管理人才,隨時可根據客戶需求,組建項目管理團隊。任命熟悉工程設計、工程施工管理、工程采購管理、工程綜合協調管理等綜合知識、對項目具有全盤掌控能力的項目管理人員出任項目經理,由項目經理全面負責項目團隊的工作,公司各管理部門對項目團隊工作行使領導、監督、指導和控制功能,通過對貫穿整個項目的HSE管理、質量保證和質量控制(QA/QC)、進度控制、費用控制、材料控制、合同管理、信息管理、風險管理、項目溝通等實施綜合、統一地協調與管理,統籌規劃和管理項目承包商和分包商的所有項目活動,確保安全、準時、并在預算內交付每一個項目,為客戶創造最大化效益。

強大的資源整合能力和豐富項目管理經驗的團隊,保障了遼寧政和能夠實現項目的卓越交付。

暫無

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