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工程項目管理
作者:admin    發布時間:2015-01-12     訪問:2383

通常建設工程項目的時間跨度長、外界影響因素多,受到投資、時間、質量等多種約束條件的嚴格限制,并且由多個階段和部分有機組合而成,其中任何一個階段或部分出問題,就會影響到整個項目目標的實現,增加項目管理的不確定因素;同時,建設工程項目具有的一次性特點,要求項目管理者在項目決策和實施過程中,必須從實際出發,結合項目的具體情況,因地制宜地處理和解決工程項目實際問題。這就要求項目管理團隊必須具有豐富的建設知識與經驗,能夠綜合運用包括專業技術、經濟、法律等多種學科知識,隨時解決工程實際中發生的問題。項目管理從項目建議書階段就開始了,歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程,因此對人才的要求特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻,對投資方的業主而言要配建各專業齊全的基建班子,在人力、物力方面而言十分困難。工程項目管理企業恰恰可為投資方業主提供了解決這些困難的途徑,這也是工程項目管理得以發展的基礎。

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(以下簡稱工程項目管理企業)受業主委托,按照合同約定,代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同,但可以按合同約定,協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同,并受業主委托監督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等由業主與工程項目管理企業在合同中約定。根據所處角度(業主、PMC(項目承包商)、監理、總承包商、分承包商、供應商)不同,工程管理的職能重點也不同。其共性職能是:為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行,圍繞“安全、質量、進度、費用、合同、信息”等控制目標,在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項工作,根據合同約定內容的不同,需要工程項目管理企業具有有相應的工程設計資質。工程項目管理企業一般應按照合同約定承擔相應的管理責任。


工程項目管理主要有如下幾種方式:

一、立項決策

1、組織進行項目建議書的編制及立項報批。

2、協助業主選擇咨詢單位,簽訂咨詢合同,并對咨詢單位的編制工作進行檢查,管理。

3、編制可行性研究報告,進行可行性分析和項目策劃。

二、設計管理

1、協助業主選擇勘察設計單位,簽訂勘察設計合同。

2、協助業主及時向設計單位提供所需的各種資料及外部條件的證明。

3、監督勘察設計合同的履行及對設計單位進行管理。

4、代表業主向政府職能部門報審設計文件。

5、設計變更的管理控制。

三、前期準備

1、代表業主進行建設用地規劃許可證及建設工程規劃許可證的報批。

2、進行施工圖審查的協調。

3、監理單位的確定。

4、施工單位的確定及施工許可證的辦理。

5、協助業主與各方簽訂承包合同、文明施工協議、安全保障協議等。

四、采購管理

1、進行整個項目的合同體系策劃,制定采購計劃。

2、完成招標代理的全部工作

3、負責采購合同的管理。

五、實施階段

1、負責組織協調設計單位在工程實施階段的配合工作。

2、代表業主與有關工程質量安全等部門的聯系工作。

3、監督監理合同的履行。

4、審查承包商提供的設備檢查報告,并組織人員進行見證檢查和操作。

5、審查承包商的竣工驗收報告,代表業主組織竣工預驗收。

6、負責向城建檔案管理部門移交竣工資料并辦理備案手續。

7、承擔該項目的造價咨詢的專項工作并配合結算審計工作。

8、協助業主完成竣工決算和結轉固定資產等手續。

9、涉及設備安裝調試的,應整理好設備的各項證書、說明書、操作手冊、三包證明等,以備完整交與業主。

10、協助業主完成裝置試開車(竣工驗收)。

六、文檔管理

建設項目實施時負責文件資料的收集保存,在項目竣工時將工程來往批件,技術資料和施工圖紙整理完好歸檔移交業主。

七、后評階段

項目竣工后,向業主提交從項目立項決策,項目物資采購,項目勘察設計,項目施工,項目生產運行,項目經濟等方面的后評價報告及工程項目管理工作的綜合評價報告。


遼寧政和憑借豐富的項目管理經驗及強大的人力資源優勢,可為業主提供專業的項目管理服務。經過多年的項目管理經驗,遼寧政和建立了獨有的項目管理體系與工作規范,使整個項目管理過程處于可控狀態,保證了對資金、人員、材料、設備等多種資源的優化配置和合理使用,對于項目決策和實施過程中出現的各種問題迅速地做出反應,最大限度為業主提供科學的項目管理,確保工程項目順利竣工驗收。

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